會(huì)上，副總經(jīng)理海全德首先強(qiáng)調(diào)了“崗位經(jīng)營”的概念。

①要用經(jīng)營的思維做好自己的工作；

②要用會(huì)計(jì)核算的方式衡量所在崗位的價(jià)值；

③要用平臺(tái)式公司運(yùn)營模式尋找崗位對標(biāo)公司。

將工作思維轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶怂季S，提升崗位價(jià)值就是提升自身價(jià)值的風(fēng)向標(biāo)。隨后，他圍繞會(huì)議主題就生產(chǎn)系統(tǒng)、瓶頸問題、精益生產(chǎn)、作業(yè)成本法、零缺陷活動(dòng)、六西格瑪等內(nèi)容做了詳細(xì)舉例說明，旨在引導(dǎo)員工的個(gè)人發(fā)展，改善管理者的管理效能，以達(dá)到公司生產(chǎn)效率質(zhì)的提升。

會(huì)中，公司高層也就管理問題、質(zhì)量問題等積極討論，結(jié)合自身工作經(jīng)歷暢所欲言。

轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，將瓶頸問題轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展動(dòng)力；全面質(zhì)量管理，技術(shù)、采購、制造、服務(wù)各方面都有嚴(yán)格的質(zhì)量要求，絕不能用問題解決問題；深入理解崗位經(jīng)營理念，充分發(fā)揮崗位價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

要以管理提升為契機(jī)，深化精益管理工作主線，遵循“復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)的事情常態(tài)化、常態(tài)的事情信息化”的理念，持續(xù)、深入推進(jìn)管理變革和創(chuàng)新，推動(dòng)管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，依據(jù)作業(yè)成本法，合理分配資源消耗，減少或完全剔除無增值作業(yè)，降低成本，增加自身核心競爭力，更好應(yīng)對市場需求。

公司對于員工的各項(xiàng)技能培訓(xùn)、專業(yè)理論提升極為重視。我們深知人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，只有不斷提升員工的技能與素質(zhì)，才能使企業(yè)擁有更加堅(jiān)實(shí)的基石。同時(shí)，我們也希望每位員工可以基于合伙人的宏觀思維，用相同的追求和理念，以企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)促進(jìn)共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

樂盈：

管理人才缺失和人才的分布比例不均，是導(dǎo)致公司發(fā)展步伐緩慢的根本原因，而是否發(fā)揮好企業(yè)競爭優(yōu)勢又影響到公司發(fā)展效益的穩(wěn)定性。

針對這一問題，我司將著力于引才、育才、留才，從精細(xì)化培養(yǎng)到精細(xì)化管理，逐步搭建人才發(fā)展體系，從而全方位提效、降本、增質(zhì)，為更好應(yīng)對市場需求變化做足準(zhǔn)備。

盛業(yè)：

廠房現(xiàn)階段仍處于新設(shè)備磨合期。

針對這一問題，管理者與公司應(yīng)高度統(tǒng)一思想，加快新老員工的適應(yīng)準(zhǔn)備工作。把握好生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，有序、快速且規(guī)范的步入生產(chǎn)正軌，加快生產(chǎn)效率。

①加強(qiáng)管理層職業(yè)素質(zhì)教育，明確管理概念。培養(yǎng)溝通、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、決策、執(zhí)行、培訓(xùn)等多項(xiàng)管理能力；

②加強(qiáng)管理者以人為本的“人性管理”能力，防范負(fù)能量管理，營造良好工作氛圍。樹立先做人，后做事的管理思想，做到與員工相敬相愛，相互理解。

③落實(shí)基金委員會(huì)，完善員工關(guān)懷體系建設(shè)。全方位，多層次關(guān)注員工的需求與福祉，提高員工滿意度，增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力與創(chuàng)造力。