2024,以奮斗起筆,以務(wù)實(shí)為先!
為深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神,加強(qiáng)基層組織建設(shè),提升組織工作質(zhì)效,助力公司高質(zhì)量發(fā)展,1月3日,河南樂盈機(jī)電設(shè)備科技有限公司組織召開2023年年終述職大會。董事長牛軍營、總經(jīng)理李方、副總經(jīng)理閆仲麗以及各部門、各產(chǎn)業(yè)單位管理人員出席會議并講話。
總經(jīng)理李方
總經(jīng)理就2024年發(fā)展做出了詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案,以總體戰(zhàn)略謀篇布局,明確發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo);以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,推動公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展;以服務(wù)戰(zhàn)略為核心,實(shí)現(xiàn)規(guī)模與品質(zhì)共進(jìn);以管理戰(zhàn)略為依據(jù),全面實(shí)施深化改革。
副總經(jīng)理閆仲麗
副總經(jīng)理閆仲麗全面梳理了2023年整體工作的落實(shí)情況及特色亮點(diǎn),并就目前公司的經(jīng)營情況進(jìn)行了全面具體的分析?;仨?023年,每一個簡單抽象的數(shù)字后面,無不彰顯出樂盈公司上下頂壓前行、負(fù)重拼搏的勇氣和力量。
在2024年,公司要持續(xù)聚焦主業(yè)、兜牢底板,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力,挖掘多層次服務(wù)需求,全力拓展服務(wù)的新賽道,以價值挖掘和價值創(chuàng)造賦能企業(yè)核心競爭力提升。
生產(chǎn)中心
生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人丁世寬總結(jié)在這一年里,部門始終貫徹公司發(fā)展方針,圍繞業(yè)務(wù)主線持續(xù)有力開展工作。2024年生產(chǎn)中心將以更為緊迫、更有責(zé)任、更加扎實(shí)、更加精細(xì)的作風(fēng),真抓實(shí)干,努力開展全面工作的新篇章。
售后部
售后部負(fù)責(zé)人楊江浩在大會上對新一年的發(fā)展作出了詳細(xì)了規(guī)劃,并對市場前景與發(fā)展作出了獨(dú)到的見解。
制造中心
制造中心負(fù)責(zé)人王永杰發(fā)言回顧這一年來的工作,感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事的支持與幫助。今后,將繼續(xù)立足本崗,履職盡責(zé),勇挑重?fù)?dān),為公司發(fā)展作出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)一部(北廠)
生產(chǎn)一部(北廠)負(fù)責(zé)人魯勝栓對2023全年工作的開展情況進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié),針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行了全面反思和剖析。并將質(zhì)量管理與提升持續(xù)作為新一年的重點(diǎn)工作任務(wù)。
生產(chǎn)二部(舞鋼)
生產(chǎn)二部(舞鋼)負(fù)責(zé)人任留生表示在新的一年里加強(qiáng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展與關(guān)注,保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài),決不放過任何一件次品、認(rèn)真操作每一道工序、認(rèn)真加工每一個零部件,保證產(chǎn)品合格率達(dá)到百分之百。
配電安裝
配電安裝負(fù)責(zé)人李寧表示2023年各行各業(yè)都遇到了不同的困難,2024年我們要抓住行業(yè)新機(jī)遇,持續(xù)不斷為公司開發(fā)新領(lǐng)域、拓展新業(yè)務(wù)。
重卡換電
重卡換電負(fù)責(zé)人趙捷春在總結(jié)工作的同時,為大家分享了去年一年來解決各項(xiàng)問題的經(jīng)驗(yàn)與方法。
辦公室
辦公室負(fù)責(zé)人張玉娟對2023年整體工作進(jìn)行了全面匯報,并就2024年所將面臨的形勢進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。
人事部
人事部負(fù)責(zé)人張華對2023年人事整體工作以圖文、數(shù)據(jù)相結(jié)合的形式進(jìn)行了詳細(xì)分析,總結(jié)了部門與個人的不足,并制定出一整套人事招聘管理系統(tǒng)。
財務(wù)部
財務(wù)部負(fù)責(zé)人王夢嬌匯報了2023年公司整體經(jīng)營情況和各項(xiàng)工作執(zhí)行情況,客觀分析了存在的問題和不足,提出切實(shí)有效的整改措施,明確了新一年的工作思路和目標(biāo)。
總經(jīng)理李總分別對以上人員的述職進(jìn)行了“一述一評”,既肯定成績也指出不足,既提出希望也作出要求。
牛董總結(jié)講話
2023年是企業(yè)成長的一年,一路走來,奮斗的足跡告訴我們,夢想之路從無坦途。要在面對復(fù)雜多變的環(huán)境中不斷克服壓力、持續(xù)保持定力是我們2023年穩(wěn)定發(fā)展的首要任務(wù)。
在2023年,面對市場壓力,我們不斷尋求解決市場環(huán)境與公司發(fā)展矛盾的平衡點(diǎn);
面對成本管控壓力,我們不斷尋求成本控制與降本增效的平衡點(diǎn);
面對人員招聘壓力,我們不斷尋求招聘需求與人才選拔、留用、流失的平衡點(diǎn);
面對招投標(biāo)工作壓力,我們不斷尋求解決避免與其它合作單位利益相沖突的平衡點(diǎn);
面對管理工作壓力,我們不斷尋求提升與改善的平衡點(diǎn);
面對人才培養(yǎng)壓力,我們不斷尋求破解轉(zhuǎn)變員工思想與培養(yǎng)工作的平衡點(diǎn)。
2024年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年,也是業(yè)務(wù)拓展謀劃的關(guān)鍵時期。新年新氣象,奮斗正當(dāng)時。我們要吃透市場形勢、變化及規(guī)律,既要勇于躬身入局、也要善于創(chuàng)新破局。全面系統(tǒng)研究相關(guān)政策措施,搶抓機(jī)遇期、窗口期,主動加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)單位、合作單位的工作對接,千方百計爭取政策、項(xiàng)目及資金支持,把發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成果。
一是要加快完成各類平臺搭建步伐,盡早實(shí)現(xiàn)向智能化、系統(tǒng)化、數(shù)字化的轉(zhuǎn)變工作;
二是要注重市場維護(hù),立足市場變化,搞好內(nèi)外結(jié)合。立足市場資源和特色,明確方向,找對路子。
三是要完善制度優(yōu)化工作,各部門要緊緊圍繞公司發(fā)展,不斷創(chuàng)新機(jī)制,加強(qiáng)破解制度薄弱環(huán)節(jié),努力實(shí)現(xiàn)工作新風(fēng)貌。
四是要將服務(wù)列入指標(biāo)考核,激勵員工提升服務(wù)質(zhì)量和品質(zhì),從甄于細(xì)節(jié)到精于品質(zhì),全面打造、提升服務(wù)型企業(yè)。
五是要加強(qiáng)管理規(guī)范,進(jìn)一步補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)基礎(chǔ)、彰特色。進(jìn)一步細(xì)化管理舉措,加強(qiáng)精細(xì)化管理,切實(shí)增強(qiáng)工作謀劃的科學(xué)性和可操作性。
六是要注重基層干部培養(yǎng)提升,構(gòu)建準(zhǔn)確、清晰、完備的培養(yǎng)體系框架,有效把握基層管理人員的成長規(guī)律,創(chuàng)造條件促其成長進(jìn)步,全力打造一支思維敏捷、精力充沛、充滿朝氣的生力軍。
七是要注重人員技能提升,針對不同人群、不同專業(yè)、不同崗位確定提升目標(biāo)及要求,積發(fā)員工學(xué)習(xí)主動性和積極性,達(dá)到做什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么,全面提升公司高技能人才隊伍建設(shè)工作。
擘畫藍(lán)圖啟新程,接續(xù)奮斗開新局。黨的二十大報告指出,新時代的偉大成就是黨和人民一道拼出來、干出來、奮斗出來的。在邁上新征程的新起點(diǎn)上,公司將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神,以更加堅定的信心、更加振奮的精神、更加昂揚(yáng)的斗志,奮楫揚(yáng)帆,踔厲奮發(fā),勇毅前行。
“路雖遠(yuǎn),行則將至;事雖難,做則必成?!痹谛碌囊荒昀锵M蠹乙浴胺晟介_路,遇水架橋“的決心和勇氣,自覺強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為,不馳于空想、不騖于虛聲,一步一個腳印,踏踏實(shí)實(shí)干好工作,舉全公司之力,投身到樂盈大發(fā)展的火熱實(shí)踐中。